изменения в организации не приветствуется, и проводятся только при настоятельной необходимости.
Основные характеристики предпринимательского стиля управления:
организация рассматривается как «открытая» система;
в организации преобладают горизонтальные коммуникации;
отсутствует жесткое распределение задач и сфер ответственности;
организация сама стремится к изменениям.
В любой организации присутствуют элементы и технократического, и предпринимательского стиля. Различаются только их пропорции. Стратегический менеджмент свойствен организациям, которые преимущественно используют предпринимательский стиль управления.
2. Понятие и сущность стратегического менеджмента
Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном, которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации; ориентирует деятельность на запросы потребителей; осуществляет своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Выделяется пять взаимосвязанных аспектов понятия «стратегия»:
3. Принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента
Стратегическое управление базируется на следующих принципах.
Принцип научности в сочетании с элементами искусства.
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации.
Принцип соответствия стратегии и тактики организации. Тактика — это совокупность краткосрочных управленческих решений, необходимых для реализации стратегии на практике.
Принцип гибкости стратегического менеджмента.
Принцип организации стратегического контроля и создания необходимых условий для реализации стратегии.
Преимущества стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент обеспечивает направленность деятельности организации на осмысление ключевого аспекта деятельности: что организация старается делать и чего добивается.
Стратегический менеджмент заставляет менеджеров более четко реагировать на проявляющие во внешней среде перемены, на новые угрозы и возможности.
Стратегический менеджмент создает возможность оценивать различные альтернативные варианты капиталовложений и выбирать наиболее эффективные из них.
Стратегический менеджмент создает возможность объединить усилия менеджеров разного уровня при разработке стратегии организации.
Стратегический менеджмент предполагает не только приспособление к внешней среде, но и активное воздействие на те факторы, которые представляют угрозы для организации.
Проблемы стратегического управления .
Стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего.
Стратегический менеджмент не может быть сведен к набору конкретных четких процедур.
Реализация стратегического менеджмента – это достаточно дорогостоящее мероприятие.
При стратегическом менеджменте усиливаются негативные последствия ошибок по сравнению с оперативным менеджментом.
При стратегическом менеджменте основное внимание часто уделяется разработке стратегии в ущерб процессу её реализации.
4. Система стратегического менеджмента
Основные элементы стратегического управления:
Видео:Импортные шины против локализованных. В чём разница? Made in Russia - как приговор.Скачать
анализ внешней и внутренней среды;
определение миссии и целей организации;
формирование и выбор стратегии;
оценка и контроль выполнения стратегии.
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает основу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации.
Процесс определения миссии и целей состоит из трех процессов:
формулирование миссии организации, которая выражает смысл ее существования;
определение долгосрочных целей;
определение среднесрочных целей;
определение краткосрочных целей.
Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется путем разработки программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.
Читайте также: Давление в шинах порше кайман
Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе, которого может происходить корректировка предыдущих этапов.
5. Виды стратегического менеджмента
Управление путем выбора стратегических позиций.
Привязка новых стратегий организации к уже накопленному потенциалу ограничивает возможности стратегических действий. Поэтому стратегический менеджмент целесообразно ориентировать на выбор стратегических позиций. В стратегическом менеджменте планирование новой стратегии всегда должно сопровождаться планированием увеличения внутреннего потенциала организации.
Управление на основе ранжирования стратегических задач.
Этот вид управления предусматривает ряд шагов:
постоянное наблюдение за внешней средой;
выявление опасностей и возможностей;
оценку важности и срочности возникающих задач;
подготовку решений и принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий;
обновление списка проблем и их приоритетности.
Управление по слабым сигналам.
Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции.
По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например, прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Ответная реакция на слабый сигнал может быть растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Система чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях используется в экстренных ситуациях, когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту. Эта система предполагает следующие действия:
использование сети связей для чрезвычайных ситуаций;
перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;
создание групп гибкого реагирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями.
Рассмотренные виды стратегического менеджмента не заменяют друг друга. Каждый из них применяется в определенных условиях, зависящих от степени нестабильности внешней среды.
Тесты и задания по теме №1 для самоконтроля студентов
Видео:Производство шин Мишлен - Мегазавод (national geographic)Скачать
1 . Стратегический менеджмент — это:
а) процесс принятия решений;
б) наука об управлении сложными объектами;
в) наука и технология стратегического управления;
2. Стратегический менеджмент выполняет следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль;
б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию;
в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию.
3. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:
4. Объектами стратегического менеджмента являются:
а) исследование и развитие;
д) различные виды стратегий организации.
5. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
а) выбор структуры организации;
б) поиск сферы деятельности;
в) выбор стратегии выживания.
Существуют ли различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением?
Существуют ли временные рамки стратегического управления?
Почему необходимо осуществлять стратегическое управление?
Зависит ли значимость стратегического управления от размера организации?
Перечислите факторы, влияющие на стратегический выбор организации.
Задания и ситуации для анализа, рассматриваемые на практических занятиях по теме №1
Задание 1. Основная продукция предприятия выпускается 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться нет. Следует ли полностью переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию?
Задание 2. Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действие?
Задание 3 . Чтобы победить в конкуренции, фирма разработала новую стратегию. Может ли она реализовывать ее, ориентируясь только на существующий потенциал?
Задание 4 . Местная фирма производит шины для автомобилей. Выход иностранной компании на рынок изменяет условия конкуренции. Иностранная фирма обладает определенным опытом и ресурсами, привносит новые элементы в конкуренцию. Что делать местной фирме в этой ситуации?
Вопросы для самоконтроля и задания для самостоятельной работы по теме №1
Дайте определение понятию «стратегическое управление». Выделите в содержании этого понятия ключевые термины, являющиеся самостоятельными понятиями.
Читайте также: Шины kumho wintercraft ice wi31 185 60 r14 82t
Определите специфические особенности стратегического управления по сравнению с тактическим и оперативным управлением.
Что является результатом стратегического управления?
Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?
Каково содержание этапов стратегического управления?
Каковы отличительные особенности стратегических решений?
Видео:Michelin передаст бизнес в России местному менеджменту. Новости сегодня - производство шин МишленСкачать
Тема 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
1. Анализ макроокружения организации с использованием STEP – анализа
Макросреда находится вне отрасли и рынков сбыта организации. Она находится за пределами влияния большинства организаций.
В связи со сложностью макросреды, все силы ее воздействия распределяются по 4 направлениям, анализ которых принято называть PEST — анализом или STEP — анализом:
P — political — legal — политико-правовые;
E — economic — экономические
S — sociocultural — социокультурные;
T — technological — технологические.
Политико-правовые факторы – это факторы, которые находятся под непосредственным контролем и влиянием со стороны государства. Государство участвует в следующих областях:
законодательное и нормативное регулирование;
экономическая политика (государство регулирует вопросы налогообложения и государственных расходов);
государственная экономическая деятельность (государство может выступать в качестве собственника или управлять национализированными отраслями);
международная политика (участие государства в международной торговле, влияние на обменные курсы и т.д.).
Экономические факторы — это факторы, которые связаны с изменениями в макроэкономике и их воздействием на организации. Тесно переплетаются с политико-правовыми факторами.
Регулирование национальной экономики осуществляется с помощью двух инструментов — фискальной политики и кредитно-денежной политики.
Фискальная политика — это регулирование национальной экономики посредством управления доходами и расходами государства.
Кредитно-денежная политика — это регулирование национальной экономики посредством изменения денежного спроса и предложения. Денежное предложение подразумевает совокупное количество денег в экономике, а «цена» денег — это та базовая ставка, которая определяет процентную ставку банков (ставка рефинансирования).
Социокультурные факторы включают в себя социальную культуру и демографию.
Социальная культура — это ценности, отношения, убеждения, которые определяют поступки и поведение людей. Она влияет на потребительское поведение, приоритеты населения, отношение к образованию, социальную ответственность бизнеса.
Демография — это общественная наука, которая занимается изучением размера и состава населения страны. Наиболее важные демографические характеристики: возраст, образование, доход и географическое положение. Количество населения в стране определяет объем человеческих ресурсов и потенциальную мощность ее рынков. Состав населения является показателем, на основании которого определяются объемы отдельных сегментов рынка, а также данные о трудоспособном населении.
Технологические факторы — это факторы, которые отражают изменения, происходящие в товарах и услугах, технологиях, информации и связи, транспорте и распределения.
2. Направления стратегического отраслевого анализа
Отрасль — совокупность предприятий, производящих и распределяющих товары и услуги, заменяющие друг друга.
Основные направления стратегического отраслевого анализа.
Темпы роста отрасли и стадия ее жизненного цикла.
Структура и масштабы конкуренции в отрасли. При этом анализе используется модель пяти сил конкуренции.
Структура отраслевых издержек. Важная задача отраслевого анализа — выяснить существует ли в отрасли кривая опыта. Она предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20%. Кривая опыта, в основном, применима в сфере материального производства.
Системы сбыта продукции в отрасли.
Основные тенденции развития отрасли в будущем.
Ключевые (критические) факторы успеха в отрасли. КФУ — это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции организации в отрасли.
факторы, основанные на технологии и производстве;
факторы, основанные на маркетинге;
факторы, относящиеся к профессиональным навыкам менеджмента.
Общая привлекательность отрасли.
Видео:Сергей Шелест ознакомился с технологией переработки автомобильных шинСкачать
3. Модель пяти сил конкуренции
1. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:
большое число конкурентов;
однородность выпускаемых товаров;
наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;
зрелость, насыщенность рынков.
2. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:
экономия на масштабе и накопленный опыт;
дифференциация продуктов и услуг;
2. Товары-заменители из других отраслей. Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но иным способом.
Читайте также: Шинами крамера при переломе ноги
4. Сила воздействия поставщиков. Фирма конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу, не только с подобными производителями, но и со своими контрагентами. Сильные поставщики могут:
повышать цену на свои товары;
снижать качество поставляемых продуктов и услуг.
Сила поставщиков определяется:
наличием крупных компаний-поставщиков;
отсутствием заменителей поставляемых товаров;
способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.
5. Сила воздействия покупателя . Конкуренция со стороны покупателей выражается:
в давлении на цены в целях их снижения;
в требованиях более высокого качества;
в требованиях лучшего обслуживания;
в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Сила покупателя зависит от:
сплоченности и концентрированности группы потребителей;
степени важности продукции для покупателей;
4. Карта стратегических групп
Стратегическая группа — это совокупность организаций с одинаковым стилем конкурентной активности и одинаковыми позициями на рынке.
Фирмы, попадающие в одну стратегическую группу, могут иметь сходство по следующим основным признакам:
похожесть выпускающей продукции;
работа в одном ценовом диапазоне;
использование одних и тех же каналов сбыта.
Алгоритм составления карты стратегических групп.
Выявление всех параметров, по которым фирмы данной отрасли могут отличаться друг от друга.
Видео:💥Как делают шины? Производство шин! Как делают шины на заводе?💥Скачать
Нанесение существующих в отрасли фирм на карту с двумя переменными, отложенными по осям.
Объединение фирм, попавших примерно в один участок карты, в отдельные стратегические группы.
Изображение окружности вокруг каждой стратегической группы.
Важным элементом внешнего стратегического анализа является анализ потребителей.
Основными элементами анализа потребителей являются:
выявление сегментов рынка;
анализ мотивации покупателей;
поиск неудовлетворенных потребностей.
1. Сегментирование. С точки зрения стратегического менеджмента, сегментирование означает определение групп покупателей, различным образом реагирующих на соперничающие стратегии. Сегментирование дополняется программой поиска конкурентоспособных продуктов для каждого из выявленных сегментов покупателей.
2. Мотивы покупателей. Анализ мотивации потребителей состоит из четырех этапов.
Определение мотивов выбранного сегмента (на основе суждений самих менеджеров, а также индивидуальных и групповых опросов потребителей).
Группировка и структурирование выявленных мотивов. Мотивы могут исчисляться сотнями, следовательно, необходимо их разделить на группы и подгруппы.
Оценка важности мотивов. В качестве экспертов могут выступать как менеджеры, так и покупатели, которым задаются наводящие вопросы.
Выявление мотивов, которые могут повлиять на стратегию бизнеса. Здесь необходимо учесть стратегии конкурентов и внутренний потенциал самой организации.
3. Неудовлетворенные потребности. Это покупательские нужды, которые не удовлетворяются текущим товарным предложением. Неудовлетворенные потребности являются возможностью для увеличения доли рынка, выхода на новые рынки и т.п.
6. Управленческое обследование внутренней среды организации
Управленческое обследование — это процесс систематической диагностики сильных и слабых сторон организации в пяти функциональных зонах:
При анализе внутренней среды организации полезно получить ответы на следующие вопросы.
Насколько эффективна действующая стратегия организации?
Конкурентоспособны ли цены и издержки организации?
С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?
Показатели эффективности действующей стратегии организации. Стратегию можно оценить с количественной и качественной точек зрения.
Количественные показатели эффективности стратегии:
доля рынка, занимаемая организацией и тенденция изменения доли рынка;
тенденции изменения прибыли организации в сравнении с прибылью конкурентов;
тенденции изменения объема продаж в сравнении с тенденцией изменения емкости рынка в целом;
Качественные показатели эффективности стратегии:
внутренняя согласованность стратегии;
логическая обоснованность стратегии;
соответствие стратегии сложившейся ситуации;
репутация организации в глазах потребителей;
является ли организация рыночным лидером в целом или лидером в отдельных аспектах деятельности.
Конкурентоспособность цен и издержек организации.
Стратегический анализ издержек осуществляется с помощью «цепочки ценностей». Ее автор — М. Портер (1985г.) считает, что выявить сильные и слабые стороны организации невозможно, если рассматривать ее в целом, поскольку его конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: в процессе производства, маркетинга и при выполнении вспомогательных функций. «Цепочка ценностей» отражает процесс создания стоимости в организации и включает в себя различные виды деятельности, увеличивающие стоимость производимой продукции. Деятельность по созданию стоимости представляет собой отдельные физические и технологические процессы, осуществляемые организацией. Добавленная стоимость товара — это разница между стоимостью конечного продукта и стоимостью исходного сырья. Стоимость измеряется ценой, которую покупатель готов заплатить за товар.
Видео:Как Перерабатывают Автомобильные Шины в ЕвропеСкачать
- Свежие записи
- Нужно ли менять пружины при замене амортизаторов
- Скрипят амортизаторы на машине что делать
- Из чего состоит стойка амортизатора передняя
- Чем стянуть пружину амортизатора без стяжек
- Для чего нужны амортизаторы в автомобиле
- Правообладателям
- Политика конфиденциальности
источники:📽️ Видео
Переработка шин в Европе | Европейский подход к переработке шинСкачать
Как делают шины в России? Показываем этапы производства на заводе «Нижнекамскшина»Скачать
Как делают шины для скоростных мотоцикловСкачать
Как производят восстановленные шины | Как это сделано?Скачать
Устроились работать на шинный завод. Узнали все секретыСкачать
Срок хранения автомобильных шинСкачать
Производство автомобильных шин. ПокрышкаСкачать
Continental вывел из простоя шинный завод в Калуге | Новости с колёс №1968Скачать
Специальный репортаж: как работает сборщик шинСкачать
КАК СОЗДАЮТ ШИНЫ? Показываем этапы производства на заводе шин Continental в Калуге : )Скачать
Как лист резины приобретает форму шины? Завод Nokian TyresСкачать
Шины российского, китайского и итальянского производства отличаются?Скачать
Российская компания Татнефть создает шинную империюСкачать
Процесс производства легковых шин Michelin (Мишлен)Скачать
