Квалификация: инженер-строитель, Московский инженерно-строительный институт
Опыт работы: работает в компании с 1968 года, президент компании с 1990 года. С ноября 2002 года исполняет обязанности председателя Республиканской политической партии «Отан». Инициатор создания «Ассоциации строителей Казахстана» и с августа 2002 г. — председатель ассоциации
Имеет звания: академик, вице-президент Алмаатинского отделения Международной Академии информатизации в Генеральном Консультативном Статусе ООН; почетный профессор Казахской Государственной Архитектурно-строительной Академии, член Совета Опекунов; занесен в Золотую Книгу Почета Строителей Республики Казахстан.
Награжден: орден Дружбы народов — 1986 г, Почетный Диплом Президента Республики Казахстан «За благотворительную и спонсорскую деятельность в культурной и гуманитарной сферах» — 2000 г, золотая медаль «Академик И.И.Юзвишин», золотая медаль Лауреата Международного конкурса «Элита информациологов мира — 2002» Международной академии информатизации в Генеральном Консультативном Статусе ООН, орден «Парасат» — 2003 г.
Квалификация: Алматинский институт Народного хозяйства, по специальности “Экономика и планирование материально-технического снабжения — экономист”.
Опыт работы: В системе АО “Алматыинжстрой” работает с июня 1967 года. Трудовую деятельность начал рабочим, затем мастер, прораб, старший прораб, главный инженер, начальник управления, заместитель управляющего трестом, управляющий трестом. 23 июня 1989 года избран генеральным директором Акционерного общества “Алматыинжстрой”. С марта 2008 года — председатель Совета директоров АО «Алматыинжстрой». С апреля 2010 года — председатель Совета директоров АО НХК «Алматыкурылыс». Шин Б.С. активно участвует в общественной жизни города и Республики. В течении 4-х лет осуществлял руководство Корейским культурным центром г.Алматы. В настоящее время является депутатом Алматинского городского Маслихата 11-го созыва.
Награжден: Грамотой Верховного Совета Казахской ССР — 1986 год, юбилейной медалью в честь презентации новой столицы Республики Казахстан Астаны — 1998 год, юбилейной медалью в честь Десятилетия независимости Республики Казахстан — 2001 год.
- Шин бронислав сергеевич алматы
- Об Обществе
- Инфраструктура Общества
- Наши партнеры
- Контакты
- Как Бронислав Шин усиливает технологиями стройкомпанию с 50-летней историей
- Новые технологии – это не новый бетоноукладчик, а новый взгляд на все процессы, считает глава АО «Алматыинжстрой»
- Рынок недвижимости в I квартале 2018: тенденции, комментарии, прогнозы
- Продажа жилья на территории ЭКСПО стартует 1 июня
- Столичные налоговики выявили факты занижения стоимости недвижимости
- К чему привела валютная ипотека, рассказал глава Нацбанка РК
- 📺 Видео
Видео:Герман Ким (ВЭКС) Сильные регионы АКК. Председатель АКНЦ Б.С. Шин ( Ури миндег, 2006)Скачать
Шин бронислав сергеевич алматы
ШИН Бронислав Сергеевич — председатель Совета директоров АО «Алматыинжстрой»
1946 года рождения, кореец, образование высшее — в 1982 году окончил Алматинский институт Народного хозяйства, по специальности “Экономика и планирование материально-технического снабжения — экономист”. Женат, имеет двух дочерей и двух внуков.
В системе АО “Алматыинжстрой” работает с июня 1967 года. Трудовую деятельность начал рабочим, затем: мастер, прораб, ст.прораб, главный инженер, начальник управления, заместитель управляющего трестом, управляющий трестом.
23 июня 1989 года избран генеральным директором Акционерного общества “Алматыинжстрой”. С марта 2008 года — председатель Совета директоров АО «Алматыинжстрой».
Вклад Шина Б.С., в развитие капитального строительства Республики отмечен на правительственном уровне: он награжден Грамотой Верховного Совета Казахской ССР, 1986 год; Юбилейной медалью в честь презентации новой столицы Республики Казахстан, г.Астаны, 1998 год; Юбилейной медалью в честь Десятилетия независимости Республики Казахстан, 2001 год.
Шин Б.С. активно участвует в общественной жизни города и Республики. В течении 4-х лет осуществлял руководство Корейским культурным центром г.Алматы.
В настоящее время является депутатом Алматинского городского Маслихата 11-го созыва.
ЧИЛИКБАЕВ Асхат Кашкинбаевич — генеральный директор АО «Алматыинжстрой»
Работает в системе АО «Алматыинжстрой» с 2006 года. Трудовую деятельность начал главным инженером в ТОО «Компания «АлматыДорСтрой». Затем был назначен директором данной компании. В 2012 году стал заместителем генерального директора по производственным вопросам АО «Алматыинжстрой». 2013 году стал исполнительным директором.
2014 году был избран генеральным директором АО «Алматыинжстрой».
В 2012 году Асхат Кашкинбаевич был награжден почетным званием «Почетный строитель Казахстана». Также получил почетную грамоту акима города Алматы
Об Обществе
АО “Алматыинжстрой” создано в 1986 году на базе двух специализированных трестов: ”Алмаатастроймеханизация” и “Алмаатапромспецстрой”.
В настоящее время АО “Алматыинжстрой” представляет собой современную, хорошо оснащенную, мобильную строительную компанию, полностью укомплектованную высококлассными специалистами. С огромным опытом проведения общестроительных и специализированных работ любого объема и уровня сложности, как своими силами (в качестве генерального подрядчика) так и в сотрудничестве с другими организациями (на субподряде).
Читайте также: Как выбрать диски для зимних шин
АО “Алматыинжстрой” имеет большой опыт работы: в строительстве и реконструкции автомобильных дорог, ремонте и благоустройстве городских улиц и площадей; в сооружении инженерных сетей и коммуникаций, водопроводов и канализации, бурение скважин, проведении земляных работ; в строительстве объектов теплоэнергетического комплекса (тепловые сети), в сооружении резервуаров и золоотвалов; в возведении объектов коммунального хозяйства.
Инфраструктура Общества
АО “Алматыинжстрой” обладает хорошо развитой инфраструктурой (имеются собственные базы, заводы, железнодорожные тупики), и обширным представительством по Казахстану.
В настоящее время АО “Алматыинжстрой” имеет в своем составе более 20 филиалов и представительств в различных регионах Республики Казахстан, в том числе: 9 по г.Алматы — ФУМ, ФУМР-2, ФУМР-3, ФУМР-4, ФУМР-5, ФУМР-6, СУ-1, УПТК с бетонным узлом, ХРУМ.
Акционерное общество хорошо представлено в таких бурно развивающихся регионах как: Мангыстауская, Атырауская, Западно-Казахстанская и Актюбинская областях. ОАО “Алматыинжстрой” является основным учредителем следующих крупных компаний: г.Астана ТОО «КОМПАНИЯ АИС-АСТАНА»; г.Уральск: ТОО «ПСФ ОРАЛИНЖСТРОЙ», ТОО «НАКС»; г.Актау ТОО «СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА САФИН И К»; г.Актобе ТОО «ПСФ АКТОБЕИНЖСТРОЙ»; г.Аксай ТОО «АКСАЙИНЖСТРОЙ»; г.Атырау: ТОО «АТЫРАУИНЖСТРОЙ», ТОО «УМИТ АТЫРАУИНЖСТРОЙ»; г.Алматы: ТОО «ЖЕНИС», ТОО «КАЗИНЖСТРОЙ», ТОО «КОМПАНИЯ АИС-ИНВЕСТ», ТОО «АИС-СЕРВИС», ТОО «СПК», ТОО «УМР-1», ТОО «УМР-6».
На территории Республики Казахстан Общество располагает следующими объектами инфраструктуры: Асфальтные заводы с подъездными путями и складами для хранения инертных материалов и битума –2 ед., (г.Атырау, г.Аксай). Кирпичный завод –1 ед., (г.Атырау). Железнодорожные тупики –2 ед., (г.Алматы, г.Атырау). Железобетонный узел –1 ед., (г.Алматы).
Кроме того, Общество имеет 25 136 квадратных метров производственных площадей; 5 868 квадратных метров складских помещений; склады ГСМ вместимостью 1 175 тонн. Общая площадь земельных участков, занимаемых подразделениями Общества, составляет 26.24 гектара.
Наши партнеры
АО “Алматыинжстрой” имеет значительный опыт работы с такими иностранными фирмами и компаниями как: Алматы Пауэр Консолидейтед; “Зафер”; “Филипп Морис”; “Rehko Kat”; “USKO интернейшл”; “Тексако интернейшл”; “Аларко”; “Аксель” и многими другими. Из Алматинских партнеров можно выделить группу строительных компаний, входящих в состав Национальной холдинговой компании «Алматыкурылыс».
Контакты
Интересующиеся лица и потенциальные Заказчики могут обращаться по следующим адресам:
Видео:Новогоднее поздравление Председателя АКНЦ Шин Бронислава СергеевичаСкачать
Как Бронислав Шин усиливает технологиями стройкомпанию с 50-летней историей
Видео:Шин Бронислав Сергеевич#QylqalamСкачать
Новые технологии – это не новый бетоноукладчик, а новый взгляд на все процессы, считает глава АО «Алматыинжстрой»
Современная строительная компания должна иметь диверсифицированную структуру бизнеса. Оптимизация существующих годами производственных процессов – это основа рыночной конкуренции строителя. Такое мнение высказал Forbes Kazakhstan один из последних «красных директоров» Казахстана, председатель совета директоров АО «Алматыинжстрой» Бронислав Шин.
Держа в руках сигарету, он посвящает нас в тенденции развития отрасли и в то, как старейшее предприятие собирается снижать себестоимость и сроки строительства будущих объектов. Беседа проходит в крошечном (по нынешним меркам) рабочем кабинете. Центральная композиция пространства – разумеется, огромный портрет Нурсултана Назарбаева, судя по всему, один из первых его снимков на посту президента.
Рынок недвижимости в I квартале 2018: тенденции, комментарии, прогнозы
В прошлом году исполнилось 50 лет, как Бронислав Сергеевич работает в «Алматыинжстрое», выросшем из специализированного государственного треста «Алма-Атаспецстрой». В 1967 будущий главный акционер компании пришел сюда рабочим, а сегодня рассуждает о современном крупнопанельном домостроительстве, BIM-технологиях и корпоративных стандартах управления проектами.
АО «Алматыинжстрой» заняло четвёртое место в ренкинге крупнейших получателей государственного заказа Forbes Kazakhstan. Согласно расчетам, компания получила за прошлый год около 38,5 млрд тенге от государства на 30 проектов. Большая часть работ связана с реконструкцией или строительством улиц и автомобильных дорог. Сегодня АО «Алматыинжстрой» – это более тысячи акционеров, это крупная строительная организация, имеющая 17 филиалов и аффилированных предприятий в разных регионах Казахстана.
F: Бронислав Сергеевич, как вы оцениваете сегодняшнее состояние строительной отрасли Казахстана?
– Государство оказывает системную поддержку строительной отрасли, что весьма вовремя, я считаю. Уверен, вы знакомы с программами «Нурлы жол» и «Нурлы жер», целью которых является выстраивание эффективной логистической инфраструктуры и обеспечение казахстанцев доступным качественным жильём. Государство делает ставку на развитие строительной отрасли, что влечёт за собой мультипликативный эффект для экономики. В Казахстане строительный сектор является одной из ключевых отраслей экономики – на его долю приходится 6% ВВП. Поддержка оказывается серьезная, соответственно, нынешнее состояние строительной индустрии могу оценить как очень хорошее, с большими перспективами. Более того, видя такое отношение, в строительство наконец-то пошли инвесторы.
Читайте также: Год выпуска шины где посмотреть нокиан нордман
F: Инвесторы – это хороший индикатор, ведь цены сейчас минимальны, если взять, допустим, жилищное строительство…
– После 2007 жильё резко упало в цене, многие компании развалились, потому что, забыв о собственной безопасности, глубоко ушли в банковское кредитование. Скажем, «Куат» имел огромную армию в 20 тыс. человек, но работал только с жильём, что его и подвело. Другие игроки, например «Базис», поступили дальновиднее, попутно занявшись строительством дорог или другими направлениями.
Все помнят цены $7 тыс. за «квадрат» обычной казахстанской квартиры. Но пузырь лопнул, и наступило отрезвление. Я часто бываю в Корее, так вот там квадратный метр в новой квартире в чистовой отделке, полностью обставленной мебелью, стоит $4 тыс.
Продажа жилья на территории ЭКСПО стартует 1 июня
Сегодня участники рынка пришли в себя, поняли, что элитное жильё – это лишь небольшой сегмент. И посмотрите вокруг – массово начали появляться проекты по цене до $1000 за «квадрат».
Государство помогает жителям, субсидирует процентные ставки, соответственно, растет спрос.
Я в строительстве почти 50 лет и могу посмотреть на отрасль с точки зрения глобального исторического процесса. К примеру, в 1991 Казахстан построил за год 8 млн квадратных метров жилья, а по итогам 2017 – 10 млн. Значит, мы движемся в правильном направлении.
F: Госпрограммы должны дать толчок развитию жилищного строительства в стране в ближайшие годы. Как изменится рынок?
– Думаю, конкуренция будет усиливаться. Компании начнут охватывать весь цикл работ: начиная с проектирования, инвестирования, производства строительных материалов, заканчивая вводом объекта в эксплуатацию и последующим сервисным обслуживанием. Такая компания сможет выдержать конкуренцию по цене, но не за счёт экономии на качестве, а благодаря более эффективной бизнес-модели. Также важно учитывать новшества на строительном рынке. К примеру, BIM-технология в проектировании позволяет грамотно спланировать работы на объекте, а также комплексно учесть все изменения в ходе строительства.
Вообще, внедрение новых технологий в строительстве – это необходимое условие для дальнейшего роста.
F: Вы говорите за весь рынок и за себя в частности?
– По «Алматыинжстрою» хочу сказать, что мы несколько лет назад внедрили у себя корпоративный стандарт управления проектами. С тех пор непрерывно его совершенствуем, учитывая лучшие практики в отрасли. На данный момент адаптируем ERP и CRM-инструменты под себя.
Помимо этого, в рамках диверсификации планируем освоение нефтесервисного сектора. В настоящее время «Алматыинжстрой» наработал колоссальный опыт в строительстве важных инфраструктурных объектов, снабжении и логистике, управлении проектами. Пришло время осваивать корпоративные рынки международного уровня. Основная цель сейчас – успешное прохождение квалификации поставщиков ТШО.
F: Сегодня все говорят о новых технологиях – от нефтянки до финансовых организаций. Это дань моде или же реальная необходимость?
– Новые технологии – это не новый бетоноукладчик, а новый взгляд на все процессы. Мало иметь какую-то технологию, нужно быть банально расторопным. Например, в прошлом году мы закончили строительство одного жилого комплекса, но просто опоздали к рынку: при себестоимости 230 тыс. тенге за квадратный метр небольшое количество квартир пришлось продать по 220 тыс., то есть ниже себестоимости. Потому что цены на жильё ещё опустились. Какой выход из этой ситуации? Правильно, нужно снижать стоимость строительства, а тут без новых технологий никуда не денешься.
Столичные налоговики выявили факты занижения стоимости недвижимости
Мы сейчас изучаем технологию современного крупнопанельного домостроительства, оцениваем риски и потенциальную прибыль. Такая технология позволяет снижать себестоимость строительства, но, возможно, её внедрение себя не окупит – здесь нужен комплексный анализ.
Читайте также: Количество шипов в шинах нокиан
Монолитное строительство обходится нам примерно до 200 тыс. тенге за «квадрат», а по технологии модульного строительства себестоимость не будет превышать 150 тыс. Помимо снижения себестоимости серьёзно уменьшаются и сроки. Думаю, к 2020 мы массово запустим крупнопанельное домостроительство.
F: Чем занимается ваша компания помимо жилищного строительства?
– У нас много направлений, и жилищное строительство – не основное. Мы занимаемся дорожным строительством, в том числе возводим дорожные развязки, мосты, инженерные сети.
F: «Алматыинжстрой» присутствует во многих областях Казахстана. Как у вас обстоят дела с регионами?
– Сегодня работа кипит в нескольких регионах – это Астана, Алматы, Атырау, Уральск и Актау, там у нас работает около 3,5 тыс. человек. Исторически мы сильны в Атырау, где проработали уже около 20 лет.
Основной источник финансирования наших работ – бюджет, и это серьёзно влияет на сезонность. Этой зимой мы впервые за много лет строили, потому что по Астане, Алматы и Атырау имели большой переходящий объём работ. Ведь как обычно бывает? Май-июнь – это новый тендер, после которого к лету начинаешь строить. В 2018 мы имеем переходящий объём с прошлого года, поэтому без всяких тендеров можем начать строительство уже в марте. В Алматы возводим развязку и мосты по проспектам Назарбаева и Абая, плотину Сорбулак. В целом мы имеем около 12 млрд тенге переходящего объёма.
На тендер уходит по-хорошему около полутора месяцев, если процедуру никто не оспаривает.
F: Кто и зачем может оспаривать тендер?
– Тендерная система работает таким образом: кто меньше поставил цену, тот и получил подряд. При этом не учитывается, как долго компания на рынке, какова у нее база и многие другие, я бы сказал, критические параметры. Так вот, приходит компания, у которой в активах только одна ручка, и начинает демпинговать, а я не могу этого делать, ведь у меня здания, техника, коллектив, налоги, инвестиции в развитие и многое другое.
Знаю, что сейчас готовятся поправки в законодательство о государственных закупках, где решающим фактором будет не цена, а ряд моментов, на которые раньше не обращали внимания. Эти поправки я приветствую.
К чему привела валютная ипотека, рассказал глава Нацбанка РК
F: Какие еще есть нерешённые проблемы?
– Остро стоит проблема участия казахстанских компаний в особо крупных проектах, которую не так давно озвучил Айдын Рахимбаев (глава BI Group, №18 рейтинга богатейших и №9 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan. – Прим. ред.). Дело в том, что государство не учитывает тот факт, что у зарубежных конкурентов есть доступ к более дешёвым деньгам, так как зарубежные банки выдают кредиты под куда более низкие проценты, чем наши. Думаю, для развития строительной отрасли стоит рассмотреть вариант субсидирования части кредитной нагрузки для местных компаний. В этом случае борьба будет идти на более равных условиях.
F: Пространство казахстанских городов пришло в движение – это хорошо видно по тому, как перестраивается Алматы. Появились платные парковки, улицы получают одностороннее движение, убираются заборы, открываются новые пешеходные зоны. Как вы относитесь к таким метаморфозам?
– На 100% поддерживаю эти изменения. Город для людей, для жителей – это же логично. Процесс запущен, и позитив от всего происходящего уже заметен. У нас семь лет назад доля общественного транспорта в перевозках составляла 13%, потом 32%, сейчас – около 50%. При этом цель, насколько я знаю, – 60%. Меньше автомобилей, лучше ситуация на дорогах, чище воздух и так далее – здесь непрерывная цепочка позитивных изменений.
F: Что для вас «Алматыинжстрой»?
– Главная и конечная цель компании – сделать жизнь казахстанцев комфортной и красивой. И оставить свой след в строительстве Казахстана.
- Свежие записи
- Нужно ли менять пружины при замене амортизаторов
- Скрипят амортизаторы на машине что делать
- Из чего состоит стойка амортизатора передняя
- Чем стянуть пружину амортизатора без стяжек
- Для чего нужны амортизаторы в автомобиле
📺 Видео
ВЭКС. " Алматыинжстрой" ( Шин Бронислав С.) на реконструкции набережной Есентая ( Весновки). 2007Скачать
Открытие улицы им. Шин И Хёна-отца Бронислава С. Шина в селе Бейбарыс Атырауской области. @azh.kz.Скачать
Видео-Энциклопедия корё сарам. Бронислав Шин и его компания "Алматыинжстрой". 2015Скачать
Новый генплан Алматы возмутил горожан и общественниковСкачать
Герман Ким (ВЭКС) Председатель АККНЦ Шин Бронислав о Корейском театре. 2006Скачать
«Это не проходной двор». История о генерал-майоре и его элитных владениях в АлматыСкачать
Президент Казахстана поручил разобраться в причинах гибели студента в ЩучинскеСкачать
Казахстанский арт-рынок сегодня: как отличить подделку от оригинала? Интервью с экспертомСкачать
ВЭКС. Видные люди корейской диаспоры из Алматы в родных краях - Атырау (Гурьев) 20.09.2006.Часть 1Скачать
Постановление Токаева отменил Тасмагамбетов: «Собственное мнение» Булата АБИЛОВА. Вперёд, в прошлое!Скачать
Когда говорят, что Смагулов вырос на госсубсидиях – это не то, что неправда, это ложьСкачать
Является ли Китай гарантом безопасности Казахстана?Скачать
Фильмы о репрессиях в Синьцзяне не покажут на большом экране в АлматыСкачать
"Сыроежкин не мог иметь доступ к важным госсекретам" - политологСкачать
Президент наградил казахстанцев, активно участвовавших в борьбе с паводкамиСкачать